Khởi sự kinh doanh

Số vốn cam kết đưa vào thị trường của số doanh nghiệp này là 891.094 tỉ đồng, đạt bình quân 8,09 tỉ đồng mỗi doanh nghiệp, tăng 48,1% so cùng kỳ năm 2015.

Ngoài ra, cùng thời gian trên, số doanh nghiệp quay trở lại hoạt động là gần 26.700 doanh nghiệp, tăng 43,1% so với cùng kỳ năm ngoái.

Theo cơ quan quản lý đăng ký kinh doanh, các doanh nghiệp mới thành lập đã đăng ký tạo việc làm cho gần 1,3 triệu lao động. Lĩnh vực kinh doanh có tỷ lệ doanh nghiệp thành lập tăng cao so với cùng kỳ năm ngoái là kinh doanh bất động sản (tăng 83,9%), y tế và hoạt động trợ giúp xã hội (tăng 52%), và giáo dục đào tạo (tăng 43,1%).

Ngược lại, một số ngành nghề kinh doanh có số lượng đăng ký giảm so với cùng kỳ là nghệ thuật, vui chơi và giải trí (giảm 26,2%), nông nghiệp, lâm nghiệp và thủy sản (giảm 15%).

TPHCM và Hà Nội tiếp tục là hai địa phương năng động, tập trung cơ hội đầu tư kinh doanh của cả nước với số doanh nghiệp thành lập lần lượt là 36.442 và 22.663 đơn vị. Tổng số doanh nghiệp của Hà Nội và TPHCM chiếm 53,7% tổng số doanh nghiệp thành lập của cả nước; tiếp theo là các địa phương như Bình Dương, Đà Nẵng, Đồng Nai, Hải Phòng, Khánh Hòa - đều có tỷ lệ thành lập tăng khá so với cùng kỳ.

Theo Bộ Kế hoạch và Đầu tư, số lượng doanh nghiệp mới đăng ký có xu hướng tăng cao, đặc biệt kể từ khi Luật Doanh nghiệp 2014, Luật Đầu tư 2014 có hiệu lực thi hành. Năm 2015 đã tăng cao ấn tượng với số doanh nghiệp thành lập tăng 26,6% và số vốn đăng ký mới tăng 39,1% so với năm trước đó.

Cùng với đó, việc thực thi Luật Doanh nghiệp 2014 với yêu cầu rút ngắn thời gian đăng ký doanh nghiệp còn 3 ngày đã được thực hiện tốt. Hiện nay, thời gian trung bình xử lý hồ sơ đăng ký thành lập doanh nghiệp của cả nước được rút xuống chỉ còn 2,9 ngày, thời gian trung bình xử lý hồ sơ đăng ký thay đổi thông tin đăng ký doanh nghiệp là 2,05 ngày. Tỷ lệ hồ sơ được chấp thuận ngay lần đầu tiên đạt gần 86%, tỷ lệ hồ sơ trả kết quả đúng hẹn đạt gần 90%.

Các địa phương cũng đã tích cực thực hiện các giải pháp để nâng cao tỷ lệ sử dụng phương thức đăng ký doanh nghiệp qua mạng điện tử theo yêu cầu của Nghị quyết số 36a/NQ-CP của Chính phủ. Trong năm 2016, Bộ Kế hoạch và Đầu tư đã cho nâng cấp hạ tầng kỹ thuật, cập nhật ứng dụng cho phép thực hiện đăng ký doanh nghiệp trực tuyến; đồng thời, bộ cũng đã thực hiện công khai hóa toàn bộ quy trình đăng ký doanh nghiệp cũng như tình trạng hồ sơ doanh nghiệp trên Hệ thống Thông tin quốc gia về đăng ký doanh nghiệp để cộng đồng được biết, cập nhật việc xử lý hồ sơ của cơ quan đăng ký kinh doanh.

Bài được viết từ năm 2014, tôi thấy vẫn còn giá trị khi tiến vào năm 2017, nên chia sẻ cùng Group. Chúc anh chị em và các bạn một năm Con Gà thành công, may mắn!

Tôi tham gia hỗ trợ cho nhiều start-up (nhưng cũng không dám nói một cách quá to tát là đang xây dựng nên cả một “hệ sinh thái khởi nghiệp” tại Việt Nam). Thật ra, chúng ta không nên đánh giá bất kỳ ai đang có các hoạt động hỗ trợ khởi nghiệp là chỉ giỏi tô hồng con đường này và khuyến khích đám trẻ bỏ việc lập công ty ào ạt mà không cần quan tâm đến hậu quả.

Bất cứ sự đánh giá nào không dựa trên việc thấu hiểu thật sự và chấp nhận một điều rằng luôn có nhiều “chuẩn mực” khác nhau, đều có phần nông cạn. Không phải cứ khác với mình là không ổn, không phải cứ ai cũng giống mình là thế giới này hoà bình, tập bỏ thói quen thích “thống trị” - muốn người ta giống chuẩn của mình thì mới tốt. Tôi đã gặp vài người như vậy và cảm thấy họ thường mất lực, khổ sở vì vướng phải thói quen cố hữu là muốn “thống trị” (dù là trong suy nghĩ).

Thật ra, các hoạt động hỗ trợ khởi nghiệp có chiều sâu hơn chúng ta tưởng. Nhiều năm tổ chức các hoạt động này, tôi học được một điều là kể cả khi một doanh nhân trẻ đem đến cho bạn những suy nghĩ hoang đường nhất, bạn vẫn không có tư cách để phán xét anh ta. Vâng, bạn không có tư cách. Hãy đối xử với anh bạn trẻ đó bằng tất cả sự tinh tế mà bạn có.

Vì vậy tôi cho rằng chúng ta nên cổ vũ cho tinh thần khởi nghiệp theo một cách thận trọng, giúp cho các bạn trẻ có cảm hứng để đi theo tiếng gọi của đam mê và hành trình hiện thực hóa giấc mơ nhưng cũng cho họ cái nhìn thực tế nhất về các “cạm bẫy” mà họ sẽ gặp trên con đường đầy khó khăn này. Còn lựa chọn đi theo con đường nào là ở họ.

“Tinh thần” đó thường được tôi mang vào các bài trả lời phỏng vấn về chủ đề khởi nghiệp tại Việt Nam. Như bài phỏng vấn sau là một ví dụ.

2. Có nên khởi nghiệp sau khi thất nghiệp? 

[Câu hỏi của báo Tiếp thị và Gia đình]

- Hiện nay, rất nhiều người gặp cảnh thất nghiệp do tình hình kinh tế chung. Dưới góc nhìn của anh Tuấn, việc tự mở hướng kinh doanh riêng có được xem là cách tự thoát khỏi tình trạng thất nghiệp hay không? Những ai phù hợp với khởi nghiệp, những ai không (vì thiếu kinh nghiệm mà đâm đầu vào mở công ty thì tất yếu sẽ thất bại)?

Luôn có cơ duyên cho một việc gì đó, thất nghiệp cũng có thể là một cơ hội để gầy dựng nên một “vương quốc” của riêng mình, nếu xem đây như một cách nhìn tích cực.

Tuy nhiên đó chỉ là một sự “nhân tiện”, chứ không nên là nguyên nhân chính, bởi lẽ mọi sự thành công trong cuộc đời này đều cần một khát vọng to lớn, niềm tin mãnh liệt, sự chuẩn bị kĩ lưỡng đi kèm với khả năng hành động táo bạo, quyết liệt.

Nếu giấc mơ chưa đủ lớn, nếu chưa thật sự “tin” một cách mãnh liệt vào hướng đi của mình, thì đừng làm, bởi nếu có làm thì cũng thiếu sức bật lắm, cứ èo uột, vài hôm thấy không ổn, sợ rồi chán rồi lại quay lại con đường đi xin việc để kiếm sống thôi.

Những người không nên khởi nghiệp trong tình huống này:

-Không có đủ kinh nghiệm, kiến thức, kỹ năng và bản lĩnh. Vừa học vừa làm? Ok, nhưng phải có một trong hai cái: hoặc là tố chất, hoặc là nền tảng tối thiểu được chuẩn bị dựa vào việc tích luỹ kinh nghiệm trong những năm tháng ở công ty cũ.

-Chưa từng đảm nhận vị trí kinh doanh, bán hàng, tổ chức nguồn lực, hay điều hành, hoặc phát triển một dự án nội bộ ngay từ đầu ở công ty cũ.

-Không có gan làm giàu.

-Có quá nhiều trách nhiệm, ví dụ như vợ con, mà lại không có một sự chuẩn bị về tài chính đủ để “toàn tâm toàn ý” lao vào cuộc chơi trong 6 tháng - 2 năm đầu (tuỳ ngành kinh doanh tạo dòng tiền sớm hay muộn) mà không vướng bận chuyện "cơm áo gạo tiền".

-Chưa tích lũy đủ mối quan hệ, có sẵn “đầu ra” tức là khách hàng/ hợp đồng trước khi nghỉ việc.

-Chưa hiểu rõ “Vì sao mình cần khởi nghiệp?” – câu hỏi tưởng chừng đơn giản nhưng không có mấy người nhận thức rõ.

Những ai nên khởi nghiệp trong tình huống này, có 2 dạng:

-Hoặc là “chẳng có gì để mất”

-Hoặc là đã có những nguồn lực tối thiểu để khởi nghiệp: kinh nghiệm, mối quan hệ, vốn.

-Nhưng điểm chung là họ đều có một khát vọng cháy bỏng để thành công.

Cuối cùng, con người ta luôn có cách thành công của riêng họ, nên hãy xem đây như những lời tham khảo. Còn lựa chọn là của riêng bạn. Nhưng như một câu ngạn ngữ, lựa chọn của bạn làm nên số phận của bạn. Bạn làm chủ các lựa chọn của mình, không phải ai khác, và là người chịu 100% trách nhiệm cho kết quả của những lựa chọn ấy.

SOURCE: FACEBOOK TẠ MINH TUẤN

CHAIRMAN TMT GROUP, YUP EDUCATION

GROUP QUẢN TRỊ VÀ KHỞI NGHIỆP

Hôm ngay là ngày 30 tết mấy thằng bạn gọi liên tục đi "nhậu"

nhưng mình từ chối và ngồi suy ngẫm quãng thời gian vừa qua.

Năm nay mình tròn 40 tuổi (1977)

Cuộc đời là một quãng đường dài, năm 18 tuổi vào sài gòn học đại học, mang theo bao hoài bảo lớn quyết tâm đi theo con đường doanh nghiệp " CÓ TẦM CỠ " nên chọn đại học kinh tế làm bước đệm (bỏ trường cảnh sát cho dù bạn bè và gia đình phản đối).

Hãy xây dựng NIỀM TIN SẮT ĐÁ bạn nhé

SOURCE: FACEBOOK YEN VO

GROUP QUẢN TRỊ VÀ KHỞI NGHIỆP

Người thông minh, thành công dựa trên 7 mô hình tư duy dưới đây để đánh giá, đo lường tác động của những quyết định giúp họ sáng suốt hơn trong từng nước cờ sự nghiệp của mình. 

1. Quy tắc 10/10/10: Ngắn hạn và dài hạn

Đa số chúng ta đều mắc lỗi trong việc đưa ra quyết định do không nghĩ tới hậu quả, tác động lâu dài của nó. Suzy Welch - tác giả quyển sách 10-10-10 đưa ra một mô hình tư duy giúp giải quyết những khó khăn trong cuộc sống lẫn công việc. Quy tắc 10-10-10 được dùng để đánh giá tác động của hành vi hiện tại đối với tương lai. Hãy đặt những câu hỏi: 

- Với quyết định này, bạn sẽ cảm thấy như thế nào sau 10 phút nữa?

- Thế còn 10 tháng nữa thì sao?

- Và 10 năm nữa sẽ như thế nào?

Quy tắc 10-10-10 giúp bạn suy nghĩ nhiều hơn về vấn đề đang đối mặt. Một vài thứ có thể tiêu cực tại thời điểm hiện tại nhưng qua thời gian bạn nhận ra rằng nó lại là điều tốt đối với bạn.

Rất dễ dàng để đưa ra những quyết định ngắn hạn, điều có thể mang lại lợi ích trong 10 phút hay 10 tháng nữa, nhưng kiểu quyết định này thường không mang lại lợi ích cho chúng ta về lâu dài. Điều khó khăn là bạn phải đưa ra những quyết định dù không thoải mái ở hiện tại nhưng mang lại tác động tích cực đến cuộc sống của bạn.

2. Tìm kiếm những người hâm mộ đích thực

“Người hâm mộ đích thực được hiểu là người sẵn sàng mua bất cứ thứ gì mà bạn bán. Họ vượt 200 dặm chỉ để nghe giọng hát của bạn. Họ sẽ mua album của bạn được phát hành lại với âm thanh có độ phân giải cao hơn. Họ còn sử dụng dịch vụ Google Alert - giúp cập nhật những thông tin mới nhất về bạn. Họ là những người hâm mộ đích thực” – Kevin Kelly, kỹ sư công nghệ, người sáng lập tạp chí Wired định nghĩa. 

Công nghệ hiện đại và mạng xã hội cho phép một người có thể xây dựng cộng đồng người hâm mộ đích thực cho mình. Tuy nhiên, thay vì sáng tạo một bài viết, sản phẩm, bày tỏ quan điểm... để làm hài lòng số đông, bạn nên quyết định làm tốt một điều nào đó mang màu sắc và dấu ấn của bạn, khiến giá trị của bạn được công nhận. 

Tương tự, thay vì doanh nghiệp cố gắng thu hút thật nhiều khách hàng thì chỉ cần phát huy những thứ tốt nhất, khiến sản phẩm, dịch vụ nổi bật và đặc biệt để tìm kiếm những "người hâm mộ đích thực" - những khách hàng sẵn sàng trả tiền mua sản phẩm của bạn. Những người hâm mộ thực sự sẽ giúp sự nghiệp của bạn có sự đột phá và dễ thành công hơn. 

Áp dụng theo mô hình “Người hâm mộ đích thực” cho các mối quan hệ cá nhân và trong công việc sẽ giúp bạn cân nhắc và đánh giá khách quan cách bạn đang tiếp cận với những mối quan hệ. 

3. Luật Pareto: Làm việc ít hơn nhưng hiệu quả hơn

Luật Pareto đến từ Vilfredo Pareto, một chuyên gia kinh tế người Ý, cho rằng 80% của cải và đất đai được nắm giữ bởi 20% dân số. Định luật này dần mở rộng ra các lĩnh vực khác. Ví dụ: 80% chi phí đến từ 20% của nguồn lực, 80% lợi nhuận đến từ 20% khách hàng, hay 80% hạnh phúc đến từ 20% những người xung quanh. 

Tương tự như vậy, 80% công việc được giải quyết chỉ với 20% thời gian, công sức bạn đầu tư cho nó. Bạn cần xây dựng mình trở thành người làm việc hiệu suất thay vì trở thành người bận rộn, đầu tư quá nhiều thời gian vào công việc mà không thực sự mang lại hiệu quả nào. Phương pháp làm ít việc, hiệu quả cao được hướng dẫn trong quyển 4 giờ làm việc một tuần của Tim Ferriss - một trong những quyển sách bán chạy nhất của New York Times.

4. Giảm thiểu sự hối hận

Khi Jeff Bezos đứng trước lựa chọn công việc ổn định tại quỹ Hedge hay bỏ việc để khởi nghiệp với Amazon, ông đã áp dụng lối tư duy "giảm thiểu sự hối hận". 

CEO của Amazon giải thích: "Nếu bạn có thể đề ra kế hoạch cuộc đời đến lúc bạn 80 tuổi, nó sẽ giúp bạn thoát khỏi những mớ suy nghĩ hỗn độn hằng ngày. Có những quyết định trong ngắn hạn có thể làm bạn bối rối, nhưng nếu bạn nghĩ về kết quả lâu dài, bạn có thể đưa ra những quyết định tuyệt vời mà bạn không bao giờ hối hận”.

Tư duy “Giảm thiểu hối hận” của Bezos được áp dụng cho bất cứ ai mong muốn có sự thăng tiến vượt bậc trong cuộc sống và nghề nghiệp của mình.

5. Phân bổ thời gian

Dwight Eisenhower - Tổng thống thứ 34 của Mỹ là người nổi tiếng có lối sống và làm việc hiệu quả. Trong nhiệm kỳ Tổng thống, ông đã đưa ra nhiều cải tiến vượt bậc như xây dựng hệ thống xa lộ liên tiểu bang năm 1956, thông qua đạo luật dân sự năm 1960 nhằm cải thiện việc người da đen bị gây khó khăn khi đi bầu cử, tiến hành kết thúc chiến tranh Triều Tiên (1950 -1953) và duy trì hòa bình tại Mỹ trong suốt thời gian ông tại vị.  

Những thành tựu đạt được trong sự nghiệp của Dwight Eisenhower đến từ phương pháp quản lý thời gian, kỹ năng ra quyết định, sắp xếp thứ tự ưu tiên theo mô hình tư duy Eisenhower Matrix. Theo đó, bất cứ khi nào ông phải đối mặt với một quyết định, ông phân loại nó vào 1 trong 4 nhóm: Cấp bách và quan trọng (những công việc phải làm ngay lập tức); Quan trọng, nhưng không khẩn cấp (lên lịch làm sau); Khẩn cấp, nhưng không quan trọng (ủy thác cho người khác); Không khẩn cấp cũng không quan trọng (các công việc mà bạn sẽ loại bỏ).

Theo Stephen Covey, tác giả cuốn sách bán chạy 7 thói quen của người thành đạt, chúng ta nên dành phần lớn thời gian của chúng ta vào những việc thuộc nhóm "quan trọng, nhưng không khẩn cấp". 

6. Luật Parkinson: Tiết kiệm thời gian

Công việc luôn tự mở rộng ra để chiếm hết thời gian bạn ấn định cho nó. Định luật Parkinson nói rằng nếu bạn dành 3 giờ cho một công việc lẽ ra chỉ cần 1 giờ để làm, bạn sẽ tự động trì trệ đến 3 giờ mới có thể hoàn thành nó. Vì thế, để làm việc hiệu quả hơn, bạn cần khắt khe với quỹ thời gian của mình. Thay vì cho bản thân một tuần để hoàn thành toàn bộ dự án, hãy chia nhỏ công việc ra và đặt deadline cho từng nhiệm vụ. 

7. Nâng cao năng lực bằng ý chí

Những người thành công, từ vận động viên nổi tiếng đến chủ doanh nghiệp lớn, là những người biết phát huy năng lực, thế mạnh bản thân. Bạn phải tìm ra năng khiếu của mình là gì. Nếu bạn tham gia trò chơi thuộc sở trường của người khác, bạn sẽ thua. Bạn phải khám phá ra đâu là điều bạn có lợi thế nhất và làm chủ cuộc chơi với năng lực của mình.

Mọi thành công đều bắt nguồn từ sự rèn luyện chăm chỉ và bền bỉ. Vì thế, để nâng cao năng lực, bạn cần kiên trì trong thời gian dài với ý chí mạnh mẽ, đồng thời đừng bao giờ ngại nói "Tôi không biết" để sẵn sàng tiếp nhận thêm nhiều kiến thức mới. 

SOURCE: HUỲNH CÔNG THẮNG

NHÀ SÁNG LẬP VICGO

DOANH NHÂN SÀI GÒN ONLINE 

Đối với startup, có thể nói năm đầu tiên là thời gian khó khăn nhất, cũng là thời gian mà người khởi nghiệp dễ bị lung lay nhất. Vì phải đối phó với bao nhiêu trở ngại dường như đến từ mọi phía. Đã vậy kết quả kinh doanh lại có thể không tốt đẹp như mình nghĩ. Cộng thêm thiếu kinh nghiệm, thiếu vốn, thiếu nhân viên, thiếu người đồng hành, thiếu đối tác. Đụng đến đâu cũng thấy thiếu, nhưng lại thừa những lời góp ý, phê bình, thậm chí chỉ trích của những người xung quanh, những người biết quá rõ bạn là ai mà sao dám cả gan lao vào một con đường đầy chông gai như vậy.

Tất cả những cái thiếu và thừa đó góp phần làm cho người mới bước vào nghề kinh doanh dễ bị dao động, để rồi bắt đầu tự hỏi một loạt những câu hỏi mà mình đã biết rõ câu trả lời ngay từ đầu. Rồi tự nhiên thấy các đối thủ cạnh tranh có nhiều cái hay hơn mình. Và thấy mình kém may mắn hơn người ta ở nhiều khía cạnh. Để cuối cùng tự hỏi là không biết con đường mà mình đã chọn có đúng hay không.

Cuộc đời thường nghiệt ngã ở chỗ là càng suy nghĩ là mình kém may mắn thì trước sau gì mình sẽ kém may mắn thiệt. Càng suy nghĩ không biết mình làm có đúng hay không thì mình càng bắt đầu làm những cái không đúng thiệt, càng ngày càng đi xa dần với những toan tính ban đầu. Sự mất tự tin và mất phương hướng này sẽ giết chết nhà khởi nghiệp nhanh hơn bất cứ thứ gì khác.

Nhớ lúc bắt đầu xây dựng chuỗi tiệm phở, đi đâu cũng nghe nói về khẩu vị món phở phải như thế nào mới đúng. Cũng tự nhiên thôi, vì đây là món ăn thuần tuý của Việt Nam, ai cũng ăn từ nhỏ và ai cũng nghĩ là mình nấu món này ngon nhất. Ngay cả anh tài xế lái taxi ở Hà Nội có lần tình cờ bắt chuyện cũng tự hào nói là mình nấu món này số một, các tiệm phở nổi tiếng ở Hà Nội cũng không ngon bằng. Nói chung đi đến đâu gặp người quen hay người lạ, người Bắc hay người Nam gì cũng đều góp ý là món phở phải nên nấu như thế nào mới chuẩn. Cũng may mà những người chủ của công ty lúc đó đã không cuống cuồng mà chạy theo ý của trăm họ, đánh mất chính mình.

Sự kiên định ở đây dĩ nhiên cần được đặt trên một nền tảng vững chắc, nghĩa là người khởi nghiệp đã phải làm bài tập nhà thật cẩn thận trước khi quyết định ra quân, bao gồm việc chuẩn đủ kiến thức và kinh nghiệm, đã xác định rõ ràng thị trường mình nhắm đến, và đã có trong tay một sản phẩm xuất sắc, một kế hoạch kinh doanh tương đối hoàn chỉnh.

Kiên định khác xa với “cứng đầu”, khăng khăng không biết lắng nghe, không biết uyển chuyển, linh động gì cả. Kiên định là đi đường thẳng mà gặp chướng ngại vật thì phải tìm cách đi đường vòng, đi đường khác cho bằng được chứ không chịu mắc kẹt lại tại chỗ. Kiên định là cái xương sống rắn chắc giúp người khởi nghiệp đứng thẳng trong cơn bão táp. Kiên định giúp cho mình đứng dậy nhanh chóng sau mỗi lần bị ngã xuống. Những doanh nhân thành công là những người biết kiên nhẫn chịu đựng và sở hữu một niềm tin mãnh liệt là họ sẽ thành công.

Sự kiên định còn đóng một vai trò quyết định trong vấn đề huy động vốn đầu tư. Không ai bỏ tiền ra để đầu tư vào một dự án khởi nghiệp mà không săm soi xem chủ nhân của nó có sở hữu tính cách này hay không. Người ta muốn thấy nhà sáng lập hay nhà khởi nghiệp tin tưởng tuyệt đối vào con đường mình đi để kiên trì đeo bám nó, ít nhất là trong một thời gian đủ dài để thấy hình hài của sự thành công. Người ta cũng muốn thấy nhà sáng lập không chỉ là người đã nghĩ ra một ý tưởng kinh doanh tuyệt vời mà còn là một nhà lãnh đạo, một thuyền trưởng thực thụ, người sẽ dìu dắt con tàu doanh nghiệp vượt qua mọi sóng gió không tránh khỏi. Người ta muốn thấy nhà sáng lập đã sẵn sàng chiến đấu trường kỳ kháng chiến, và cách thuyết phục tốt nhất là mình phải sẵn sàng thật sự.

Một điều quan trọng nữa đối với một dự án startup là cần phải cho các nhà đầu tư một cảm giác là cho dù không có tiền của họ thì mình vẫn tiếp tục vững tay chèo tiến lên phía trước, để giá trị của công ty mỗi ngày mỗi gia tăng, chứ không phải thụt lùi. Không có chuyện nếu thiếu tiền thì mọi thứ sẽ đình trệ. Có nghĩa là nếu họ không tham gia hôm nay thì sẽ phải hối tiếc trong tương lai không xa.

Cho nên lý do khá phổ biến của các nhà đầu tư khi quyết định tham gia vào các dự án khởi nghiệp không chỉ là sự kỳ vọng vào mức lợi nhuận đem lại có nhiều hay không, mà còn là nỗi sợ bị vuột mất một cơ hội đầu tư béo bở. Các bạn trẻ khởi nghiệp cần nắm chắc điểm mấu chốt này khi làm việc với các nhà đầu tư, đừng tự đặt mình vô thế “kèo dưới”. Có hay không có họ, thì mình vẫn sẽ bám trụ và đi đến đích cho bằng được. Sự có mặt của họ chỉ giúp cho sự thành công của mình đến nhanh hơn mà thôi. Và đó là phải sự thật chứ không phải là một màn kịch được dựng lên để thu hút vốn đầu tư. Vì như đã nói, sự kiên định là yếu tố quyết định thành bại của một startup.

Cũng may là sự kiên định không phải là một tố chất hay một trí thông minh bẩm sinh, mà là một thái độ, một tính cách, một kỹ năng có thể học và rèn luyện được.

SOURCE: FACEBOOK LÝ QUÍ TRUNG

GROUP QUẢN TRỊ VÀ KHỞI NGHIỆP

The importance of machines and tools in sustainable agriculture

Ensuring that agricultural and food production is sustainable is at the core of FAO’s work. Within this, sustainable mechanization plays an increasingly important role. In essence, sustainable mechanization is the practice of introducing the proper machinery to farmers to ensure that their agricultural production is not only more environmentally sustainable but is more efficient in growing crops. 

Sustainable agricultural mechanization refers to all farming and processing technologies from basic hand tools to motorized equipment. It does not just look at the technical aspects of farming, it also takes into account the effect that tools have on a farmer’s outputs, from crop production along the value chain to marketable products, and in turn, the impact this has on a farmer’s income. 

With its partners, FAO has taken a hands-on approach in promoting sustainable mechanization by providing training to farmers on using appropriate tools, equipment and machinery and on environmentally-sound agricultural practices. FAO also works with governments, service providers and farmer organizations to develop strategies that support the implementation of sustainable mechanization at the local level. Additionally, FAO provides quality control on the tools provided to the farmers to verify that they are appropriate, safe and durable. By forming partnerships with governments and the private sector, FAO is ensuring that information on sustainable mechanization is disseminated at all levels, from government actors to the farmers themselves. 

Holistic View of Sustainability

Sustainable agricultural mechanization takes a holistic view on agriculture; it looks at sustainability within the technical, environmental and economic contexts. By ensuring that farming tools are environmentally sound, economically affordable, adaptable to local conditions, and resilient in terms of changing weather patterns and climate, mechanization looks to achieving larger and better harvests and increased income or new jobs for farmers. 

Moving on from subsistence farming

By increasing harvest outputs, mechanization means that famers can move on from subsistence farming to market-oriented farming. This in turn appeals to the rural youth who increasingly seek employment in urban settings rather than in the fields. By easing and reducing the hard labour involved with farming, mechanization can also ensure higher outputs regardless of the age, gender or physical well-being of the farmer. It can also relieve labour shortages, improve timeliness of agricultural operations, ensure the efficient use of resources, enhance market access by allowing farmers to sell more than just the raw product and contribute to mitigating environmental damage such as soil degradation. Machines can allow for better practices such as reduced tillage and inter-cropping, the practice of planting different types of crops (e.g. legumes / cereals) in one field that grow simultaneously and complement each other in their growth. Rotational and inter-cropping practices reduce the risk of pests, soil degradation and the effects of unfavorable climate conditions.

Intensification without degradation

With the earth’s growing population, there is greater demand for agricultural products. At the same time, the planet is facing serious challenges due to exploitation of natural resources and the increasing effects of climate change.  Designating appropriate machines and tools to the agricultural production chain is vital to increasing outputs in a sustainable way. Carefully chosen machinery can allow crops to be grown and harvested with minimum-to-no soil disturbance, ensure that the soil surface remains protected by organic cover, manage crop rotations to enhance soil health and conserve crop nutrients.  

Fitting the tools to the needs

The type and size of machinery made available to farmers is also crucial. Past initiatives that worked with donated or subsidized machinery rather than machinery that was best suited to the situation often proved unsustainable as the repair services or replacement parts were not often available. Cheap at the outset, this solution proved unnecessarily expensive as these machines, once broken, ended up in graveyards full of tractors and equipment that could not be fixed and new ones had to be bought instead. It is for cases such as these that it is imperative that a well-defined sustainable mechanization strategy is in place prior to its implementation. In December 2016, FAO met with local and international partner organizations to help establish a Sustainable Mechanization Framework for Africa. This framework provides best practices and strategy options that can be adapted to local conditions, a crucial element in ensuring its success. 

Sustainable mechanization: a means to an end

Ensuring that farmers have access to and knowledge of appropriate machinery and tools for their farming practices is critical to agricultural sustainability. FAO is working with private sector partners, governments and farmers to create and promote sustainable mechanization opportunities. You can read more about FAO’s work on sustainable agricultural mechanization in sub-Saharan Africa in this publication.

SOURCE: FOOD AND AGRICULTURE ORGANIZATION OF THE UNITED NATIONS

Nếu đã quyết định sẽ bắt đầu việc kinh doanh riêng, thì dù đang còn trẻ, hay không có nhiều kinh nghiệm, bạn vẫn có cơ hội thành công. Miễn là "để tâm" đến 5 điều tối quan trọng sau.

1. Kinh nghiệm hoàn toàn có thể được bù đắp

Dù bạn có thể bắt đầu việc kinh doanh theo hình thức nào thì ít nhiều bạn cũng là 1 người thiếu kinh nghiệm.

Đó là điểm yếu chung của những người người có mong muốn khởi nghiệp. Vì vậy, việc bạn xoay sở, sáng tạo như thế nào để giải quyết vấn đề khi là một "tay mơ" sẽ là 1 điểm cộng rất lớn trong thang đánh giá của các nhà đầu tư.

Dù không hoàn thành được thử thách đó cũng đừng vội mất niềm tin. Bạn có thể học hỏi từ những người bạn, người thầy đã có kiến thức, kinh nghiệm về lĩnh vực mình cần tìm hiểu.

Hoặc bạn sẽ thể hiện những kiến thức, trải nghiệm xã hội khác để họ thấy được khả năng cũng như tài năng của mình. Khi đã gây được ấn tượng với họ, kinh nghiệm của bạn chắc chắn không còn là vấn đề.

2. Luôn chuẩn bị nguồn tài chính dự phòng

Đây cũng là vấn đề quan trọng khác mà bạn phải lưu ý khi bắt đầu công việc kinh doanh riêng. Đương nhiên là bạn vẫn phải có bản kế hoạch tài chính dự kiến cho quá trình phát triển công việc, nhưng ngoài ra bạn vẫn nên có 1 khoản "dằn túi" riêng để đảm bảo mọi việc không vượt quá tầm kiểm soát.

Vì bạn không thể cứ "tay không bắt giặc" mà đi thuyết phục các nhà đầu tư được. Họ sẽ cho rằng việc đầu tư vào bạn là quá mạo hiểm và sẵn sàng từ chối dù cho kế hoạch của bạn có tuyệt vời đến mức nào.

Chưa kể đến việc kinh doanh mới của bạn cũng sẽ không thể tự duy trì trong vài tháng, thậm chí là vài năm, đó là lúc bạn sẽ cần đến khoản "tiền túi" kia.

Hãy nhớ ngoài kế hoạch hoàn chỉnh, bạn sẽ phải tiết kiệm 1 khoản kha khá trước khi muốn kinh doanh đấy!

3. Tuổi trẻ phải vấp ngã

Có 1 điểm chung để thu hút được các nhà đầu tư và doanh nghiệp, đó là họ rất hứng thú với những cá nhân đã từng ít nhất 1 lần thất bại. Vì sao ư?

Chính là vì những kinh nghiệm tích lũy được sau những thất bại, chúng là thứ vô giá trong kinh doanh và có thể giúp chúng ta thành triệu phú trong nháy mắt.

Ví dụ là bạn là người đã từng 1 lần "lỡ bước", nhưng nếu ngày hôm nay bạn còn tiếp tục đứng đây và tiếp tục ước mơ kinh doanh, trong mắt họ bạn là 1 người có ý chí và đáng tin cậy hơn hẳn.

Vì không phải ai sau 1 lần thất bại cũng có đủ tự tin để dám đứng dậy và tìm hướng đi khác. Dù bạn đã mất mát cả tiền bạc lẫn tuổi trẻ của mình ở sai lầm trước đó, nhưng bù lại bạn có được khả năng thích ứng và tư duy nhạy bén hơn với bất kì đối thủ nào.

Chắc chắn bạn sẽ không còn bị bất ngờ bởi những thử thách cũng như khó khăn nào trước mắt nữa.

Đôi khi, chúng ta sẽ phải "đánh cược" tuổi trẻ 1 lần để đổi lại những kinh nghiệm và đánh thức sự hào hứng của bản thân trong kinh doanh. Đó là 1 điều hết sức đáng làm và cần thiết.

4. Hãy học cách tiết chế "cái sung" của tuổi trẻ

Những người trẻ tuổi luôn tràn đầy năng lượng luôn mang lại sức sống và sự sáng tạo cho công việc kinh doanh. Nhưng họ thường mắc sai lầm khi đưa ra những quyết định quá nhanh chóng mà có thể dẫn đến những hậu quả đáng tiếc.

Đó là điều mà nhiều nhà đầu tư đứng tuổi khá e dè khi gặp gỡ những bạn trẻ có mong ước lập nghiệp.

Vậy nên lời khuyên đưa ra cho các bạn trẻ rằng khi đối mặt với mọi việc trong kinh doanh:

"Hãy bước từng bước chậm mà thật chắc cả trong hành động và suy nghĩ. Dù biết cơ hội sẽ có thể trôi qua nếu chúng ta không nhanh tay nắm bắt, nhưng vội vàng chưa bao giờ đồng nghĩa với việc bạn sẽ thành công".

5. Dù thành hay bại cũng nên tiếp tục phấn đấu

Hãy tập trung sức lực và tâm huyết của mình có thể để bắt đầu việc kinh doanh, nhưng luôn giữ suy nghĩ lạc quan rằng việc này sẽ không kết thúc đam mê kinh doanh của bạn.

Trong kinh doanh, không phải ai cũng thành công ngay lần đầu thử sức, đừng để tâm trí bạn bị cô lập vì những "phi vụ" thất bại của người khác.

Bất kể công việc đó thành công hay thất bại, đừng mất lòng tin vào khả năng của mình và theo đuổi mục đích khác khi đã sẵn sàng hơn.

Kết lại, khi đã "nằm lòng" những điều này, bản thân chúng ta sẽ phát huy thế mạnh và bù đắp cho những điểm yếu. Không có thời gian nào là "hoàn hảo" để bắt đầu khởi nghiệp cả.

Ngoài ra, việc hiểu rõ những lợi thế và bất lợi ở độ tuổi của mình cũng sẽ là 1 điều kiện tốt để giúp bạn thành công.

SOURCE: CAFEBIZ

The year 2016 is considered to be one of the worst years in recent history – with political upheavals the world over, terror attacks, celebrity deaths, environmental disasters and so on.

1. A united world against climate change

2. A victory for indigenous rights and climate change at Standing Rock

3. Hong Kong to impose Ivory Trade ban in 2021

5. Supermarket giants remove unsustainable tuna from its shelves

Ngày xưa mới vào nghề bán hàng, tôi có 3 nỗi sợ:

1. Sợ khách hàng từ chối
2. Sợ đối thủ
3. Sợ chỉ tiêu doanh số

Có ai đang đi bán hàng cảm giác như trên giống tôi không?

1. Tại sao phải sợ khách hàng?

Cảm giác sợ khách hàng từ chối thật là tệ, mỗi lần cầm điện thoại lên chuẩn bị gọi cho khách hàng thì rất sợ họ từ chối và cúp máy. Khi đến gặp khách hàng cảm giác đứng trước nơi bán hàng mà không đủ can đảm để bước vào gặp họ cũng thường xảy ra.

Lý do: Thiếu sự chuẩn bị về mục tiêu, nội dung, kiến thức sản phẩm yếu, không có thông tin nhiều về khách hàng, không biết gì về đối thủ của mình, mình bị áp lực phải đi bán hàng...

2. Làm sao vượt qua nỗi sợ này?

Chuẩn bị tốt:
Lập ra một bản check list các việc cần cho một cuộc bán hàng
- Tinh thần chiến binh là số một, hãy nghĩ rằng mình đến khách hàng là đem lợi ích, đáp ứng nhu cầu, cung cấp thông tin, tư vấn giải pháp cho họ chứ không phải đến gây áp lực hoặc gây thiệt hại cho họ. Không đến để xin họ.
- Hiểu sâu sắc về sản phẩm của mình từ đặc tính, công dụng cho đến lợi ích lý tính và cảm tính.
- Hiểu rõ khả năng của mình đang có năng lực gì, nếu thiếu phải tự học hỏi và bổ sung ngay, hãy tìm đến ngay sếp, đồng nghiệp có kinh nghiệm để học hỏi.
- Chuẩn bị kỹ cá nhân như tác phong, công cụ hỗ trợ bán hàng chuyên nghiệp.
- Tìm hiểu ngay khách hàng của mình họ là ai, tính cách, sở thích, nhu cầu và họ quan tâm cái gì. Ví dụ: có một bạn gọi bán dịch vụ thiết kế website, khách hàng hỏi là website công ty cần phải cải tiến gì? Bạn ấy nói rõ 3 vấn đề cần cải tiến và tư vấn giải pháp là nâng cấp mà không hề gián đoạn thời gian truy cập của khách hàng. Bạn ấy đã chốt được hợp đồng. Mặc dù trước đó có 5 người bán hàng liên hệ nhưng không trả lời được điều khách hàng quan tâm.
- Hãy đoán xem khách hàng sẽ phản bác gì và chuẩn bị phương án để thuyết phục họ.
- Và luôn trong tâm thế khách hàng từ chối là bình thường. Rút kinh nghiệm cho cuộc bán hàng mới.

Chốt lại: "thất bại trong chuẩn bị là chuẩn bị để thất bại". Chuẩn bị tốt trước khi đi bán hàng sẽ giúp bạn tự tin và vượt qua nỗi sợ khách hàng từ chối.

SOURCE: FACEBOOK HỒ MINH CHÍNH
TRƯỜNG ĐÀO TẠO BÁN HÀNG KAS